Olá!
Estou enviando a minha proposta de valores para o desenvolvimento do projeto em questão, mas antes deixe-me explicar como é o meu processo de trabalho:
O Desenvolvimento de software é algo muito volátil e sujeito a mudanças constantes de planejamento. Com isso, tanto para CONTRATANTE quanto CONTRATADO, fica inviável gerenciar escopo, prazos e calendários previamente definidos, pois, como falado antes, o desenvolvimento muda com frequência. Por este motivo, estou apresentando o desenvolvimento do projeto através da metodologia Ágil utilizando a ferramenta. Scrum.
Nesta forma de gerenciar o projeto, nós definimos antes o que será desenvolvido, mas não detalhamos nenhum calendário. Assim, ao início de cada semana nos juntamos (seja por skype, watsapp ou próprio chat do workana) e definimos juntos o que é prioridade no desenvolvimento, isto é, o que é mais importante que seja feito pra vocês na semana. Juntos vemos o que vocês querem e o que eu posso desenvolver. Ao longo da semana vocês acompanham o que já foi feito e o que tem para fazer e podem já testar o que está pronto. Ao final da semana (sexta-feira ou sábado) eu faço uma demonstração formal do que foi feito e vocês dão aceite ou não.
O legal de se utilizar o Scrum é que:
- Vocês tem acompanhamento do que está sendo feito e de como está sendo feito
- Vocês definem o que deve ser feito baseado nas suas prioridades
- O cronograma não é fixo, com isso vocês podem mudar a prioridade.
Planejei 5 semanas iniciais.