Business, Accounting and Legal

Hola. Yo soy Edgar Díaz. Soy Urban Planner Con un MBA y Especialista en Gestión de Proyectos (PMI) Puedo manejar muchos softwares financieros, administrativos, econométricos y matemáticos (MSProject, Primavera, Simul8, Excel, etc); Y Metodologías de Gestión (Agile, Fiance2, PMI). Tengo muchos años de experiencia en Análisis de Estructuras de Precios y Planes de Negocios. Creo que tengo suficiente habilidad para hacer este trabajo, mucho le agradecería que me concediera una charla

Hola cuento con la experiencia necesaria para satisfacer los objetivos establecidos de tu proyecto y concluir de forma satisfactoria y eficiente, contactame. Saludos,

Tengo experiencia en gestión de equipos, gerencia y planificación estratégica. Por favor dame mas detalles de tu necesidad y estoy seguro que puedo ayudarte.

eh tenido varias experiencias con empresas de diferentes ramos ayudando a a crear organigrama y estructurando la base administrativa y filosofia empresarial

Tengo una amplía trayectoria laboral, he realizado manuales de organización, para lo cual el primer paso es la estructuración del organigrama, determinación de funciones, relaciones entre los diferentes puestos, niveles de autoridad, responsabilidades y la normativa dado o leyes a cumplir como resultado de sus funciones, asimismo he realizado manuales de procedimientos para las instituciones que he laborado, he realizado análisis para la toma de decisiones, he desempeñado cargos directivos y se lo que un tomador de decisiones necesita saber.

Te ayudaré a fijar el lienzo del modelo de negocio dónde podrás generar todas las estrategias y un mapping claro de tu organización. Cuenta conmigo, te ayudaré.

Mi génesis profesional fue en un estudio de consultoría internacional en Buenos Aires, Argentina. Me desarrollé principalmente en proyectos de reingeniería de procesos de negocios que abarcaban tanto el trabajo sobre optimización de estructuras organizacionales como procedimientos. Posteriormente me desempeñé como responsable administrativo en una empresa de servicios y luego en una empresa de la industria alimenticia. Paralelamente asesoré empresas en materia organizativa, económica, financiera e implementación de ERP. Actualmente me dedico exclusivamente al asesoramiento y al coaching empresarial. He trabajado en varias oportunidades en el diseño de organigramas por tal motivo le sugiero los siguientes pasos: 1. Relevamiento de situación actual 2. Definir tipo de estructura organizativa (por ejemplo la forma funcional, divisional, matricial, etc.) 3. Definir organigrama (analizar los adecuados controles cruzados, indicar en cada área cantidad de personal, etc.). 4. Entrega producto final (en formato digital, archivo office (p.e. visio, word, etc.) que permita la actualización posterior por parte del responsable correspondiente. Los puntos 1 y 2 se realizarán en forma conjunta con el contratante. Es vital tener comunicación fluida tanto por mail como por skype. Ante cualquier inquietud no dude en consultarme. Saludos, Cr. Juan Martín Osycka

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